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Depuis plus de 25 ans, MGDIS collabore avec les centres hospitaliers et établissements sanitaires et médico-sociaux pour leur pilotage financier
et stratégique.
Au-delà de nos solutions métiers qui répondent à vos usages et enjeux en matière de stratégie financière, de pilotage tarifaire, de préparation de vos états règlementaires, MGDIS vous propose également une gamme de services métiers et prestations de conseil pour vous accompagner dans le pilotage financier de votre stratégie d’établissement.
Ce catalogue se décompose en plusieurs parties vous permettant de bénéficier de notre expertise et expérience.
Découvrez les thèmes dans la barre de menu ci-dessus pour naviguer à travers nos prestations d’accompagnement.
Budget
Rapport de validation de l’hypothèse constituant la feuille de route financière du COPERMO investissement
Le + : bâtir un plan d’actions COPERMO sur des données financières solides
Public concerné :
Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des ESMS
Notre engagement :
Définition des conditions d’équilibre de l’EPRD et du PGFP
Production de l’EPRD et du PGFP
Notre méthodologie :
Planification des projets d’investissement et de leurs financements
Identification des déséquilibres financiers et des impacts sur les tarifs et les dotations envisagées
Définition de la composition du résultat d’exploitation, de la CAF, du FRNG, du Besoin en Fonds de Roulement et de la Trésorerie
Budget
Rapport constituant la feuille de route financière du plan de retour à l’équilibre
Le + : bâtir un plan d’actions de retour à l’équilibre basé sur une trajectoire financière prédéfinie
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 2 jours à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Définition des économies de gestion et des augmentations de recettes
• Production d’un rapport sur le plan de retour à l’équilibre
Notre méthodologie :
1. Analyse des principaux postes de dépenses (personnel, hôtelier, médical…)
2. Analyse des recettes d’exploitation
3. Identification des mesures d’économie
Budget
Production des documents budgétaires (EPRD et PGFP équilibrés)
Le + : présenter un EPRD et un PGFP équilibrés en 3 jours
Public concerné :
Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS
Notre engagement :
• Définition des conditions d’équilibre de l’EPRD et du PGFP
• Production de l’EPRD et du PGFP
Notre méthodologie :
1. Planification des projets d’investissement et de leurs financements
2. Identification des déséquilibres financiers
3. Définition de la composition du résultat d’exploitation, de la CAF, du FRNG, du Besoin en Fonds de Roulement et de la Trésorerie
Budget
Production des documents budgétaires (EPRD et PGFP équilibrés)
Le + : présenter un EPRD et un PGFP équilibrés en 3 jours
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des ESMS
Notre engagement :
• Définition des conditions d’équilibre de l’EPRD et du PGFP
• Production de l’EPRD et du PGFP
Notre méthodologie :
1. Planification des projets d’investissement et de leurs financements
2. Identification des déséquilibres financiers et des impacts sur les tarifs et les dotations envisagées
3. Définition de la composition du résultat d’exploitation, de la CAF, du FRNG, du Besoin en Fonds de Roulement et de la Trésorerie
Finances
Rapport financier rétrospectif des 5 dernières années et perspectives d’avenir
Le + : connaître de manière précise la trajectoire financière des dernières années pour mieux anticiper les contraintes financières à venir
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 1 jour sur site + 2 jours à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Bilan financier des 5 dernières années
• Production d’un rapport sur la trajectoire financière de l’établissement sur les 5 dernières années
Notre méthodologie :
1. Identification et analyse des grands équilibres financiers
2. Explication détaillée de la trajectoire financière de l’établissement (évolution du FRNG, BFR, Trésorerie)
3. Définition des conditions d’amélioration de la trajectoire financière pour l’avenir
Finances
Rapport sur l’identification des modes de financement des investissements
Le + : optimiser les financements au regard des stricts besoins d’investissement
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Identification des financements nécessaires et de leur nature
• Production d’un rapport sur les financements adaptés aux investissements
Notre méthodologie :
1. Identification des projets d’investissement et de leurs financements
2. Analyse de l’impact du financement des investissements sur l’endettement
3. Définition des conditions d’optimisation (recours à la CAF, à des subventions…)
Finances
Rapport d’analyse et retraitement comptable de l’établissement
Le + : cartographier de manière précise la nature de vos dépenses l’origine de vos recettes
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 3 jours sur site + 2 jours à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant contrôleur de gestion des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Identification des coûts et des recettes
• Production d’un rapport sur les activités et les moyens de l’établissement
Notre méthodologie :
1. Mise en place du plan comptable simplifié
2. Affectation des charges et des recettes
3. Construction du retraitement comptable
Finances
Rapport d’étude médico-économique intégrant les pistes d’amélioration coût-efficacité
Le + : optimiser les moyens matériels et humains mis à disposition des patients
Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 3 jours sur site + 3 jours à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant contrôleur de gestion des EPS
Notre engagement :
• Eléments méthodologiques d’évaluation médico-économique
• Production d’un rapport sur la démarche d’analyse médico-économique applicable à l’établissement
Notre méthodologie :
1. Identification et mesure des coûts
2. Modélisation médico-économique
3. Enseignements issus de l’évaluation et pistes d’amélioration
Trésorerie
Rapport d’analyse sur les hypothèses probables d’évolution de la trésorerie à 5 ans
Le + : maîtriser les impacts des aléas financiers sur les disponibilités et la trésorerie
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Optimisation du besoin en fonds de roulement sur le long terme
• Production d’un rapport sur la trajectoire pluriannuelle de la trésorerie
Notre méthodologie :
1. Etude de l’évolution des biens et dettes d’exploitation, des liquidités et financements à court terme
2. Identification des prévisions d’encaissements et décaissements exceptionnels (investissements, mesures exceptionnelles)
3. Planification pluriannuelle et macro des encaissements et décaissements
Trésorerie
Rapport d’analyse sur les hypothèses probables d’évolution de la trésorerie sur l’exercice
Le + : anticiper les écarts de trésorerie pouvant être corrigés par une amélioration de la gestion
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Identification des marges de manoeuvre sur l’exercice
• Production d’un rapport sur les éléments d’optimisation de la trésorerie (moins de recours à des lignes de trésorerie…)
Notre méthodologie :
1. Identification des recettes à venir
2. Détermination des postes de décaissements dont les charges fixes
3. Planification des encaissements et décaissements en cohérence avec les choix budgétaires
Trésorerie
Rapport d’analyse sur les hypothèses d’amélioration des cycles d’encaissements et de décaissements
Le + : corriger les déséquilibres de trésorerie en anticipant les encaissements et en maîtrisant les décaissements
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Optimisation de la saisonnalité des encaissements et décaissements
• Production d’un rapport sur la diminution des créances et baisse des stocks
Notre méthodologie :
1. Saisonnalisation des encaissements
2. Saisonnalisation des décaissements
3. Définition des bonnes pratiques auprès des créanciers et fournisseurs
Dette
Accompagnement et analyse du réaménagement de la dette
Le + : améliorer l’endettement de l’établissement
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : Nous consulter pour plus de détails concenrnant la durée de cette prestation
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert de la dette des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Analyse stratégique pour réaménager votre dette
• Production d’un rapport d’analyse stratégique
Notre méthodologie :
1. Sélection des emprunts
2. Définition des enjeux du réaménagement
3. Analyse précise des impacts
Dette
Accompagnement personnalisé tout au long de la négociation auprès des banques
Le + : obtenir les meilleures conditions d’emprunt du marché
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : Nous consulter pour plus de détails concenrnant la durée de cette prestation
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert de la dette des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Rédaction du cahier des charges
• Négociation et finalisation du contrat final
Notre méthodologie :
1. Entrée en relation avec les banques
2. Accompagnement dans les négociations tout au long du processus de mise en place
3. Validation du contrat final
Dette
Rapport d’analyse sur la stratégie d’endettement et surveillance de l’évolution des produits structurés
Le + : sécuriser ses investissements
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : Nous consulter pour plus de détails concenrnant la durée de cette prestation
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert de la dette des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Analyse et suivi des produits structurés
• Négociation avec les banques et support au conseil juridique
Notre méthodologie :
1. Définition de la stratégie optimale au regard des contraintes budgétaires
2. Surveillance de l’évolution de produits structurés
3. Conseil en cas de contentieux
Dette
Accompagnement personnalisé dans le recours aux marchés financiers
De + : piloter les émissions de titre de dette en toute sécurité
Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers
Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : Nous consulter pour plus de détails concenrnant la durée de cette prestation
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert de la dette des EPS et ESMS
Notre engagement :
• Identification des besoins de financement
• Accompagnement dans la sélection et le suivi des émissions
Notre méthodologie :
1. Validation du recours au marchés financiers et sélection des intervenants
2. Réalisation de la documentation
3. Emission des titres et suivi des émissions
02 97 68 18 28
Du Lundi au Vendredi
8h30 – 12h30 / 13h30 – 17h30
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